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子月弱電工程質量管理

　　一、 質量管理的首要任務是確定質量方針、目標和職責，通過具體的四項活動，即質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進，確保質量方針、目標的實施和實現。 
　　二、 質量管理應由項目經理負責，要求參加項目的全體員工參與并從事質量管理活動，有效地實現預期的方針和目標。 
　　三、 質量管理體現“預防為主”的觀念，根據公司管理體系，控制好人、機、料、法、環境因素的影響。 
　　1. 人是質量活動的主體，是影響施工項目質量的第一重要因素。 
　　2. 材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 
　　3. 機械設備對施工項目的進度、質量有直接影響。做好人機固定制度、操作證制度、崗位責任制度、交接班制度、技術保養制度、安全使用制度、機械設備檢查制度，確保機械設備處于良好使用狀態。 
　　4. 工藝方法控制，在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、經濟、安全等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。 
　　5. 環境控制根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質量、安全創造良好條件。